Организационная производительность

Организационная производительность

Отрасль науки, занимающаяся производительностью менеджмента, называется УКП, где слово УКП расшифровывается как управление корпоративной производительностью. Когда эта наука приходит на помощь организационной производительности, то у вас появляется возможность определить соотношение между поставленными и выполненными задачами. В настоящее время всем предприятиям приходится иметь дело с организационной производительностью, если они хотят выжить в нынешней конкурентной борьбе, которая разворачивается на рынке.

Следовательно, если вы желаете улучшить организационную производительность, то существует несколько определенных вещей, которых вам следует придерживаться для получения положительных результатов. Ниже мы проведем обзор того, что вы можете сделать, чтобы получить оценку вашей производительности.

Для начала нашего обзора убедитесь в том, что вы производите постоянную оценку вашей деятельности и производительности. Эти оценки должны быть систематизированными и понятными для того, чтобы каждый участник вашей команды мог осознать то, что требуется именно от него. Для этого вам нужно прибегнуть к инструментам, рассмотренным ниже:

1. Сбалансированный протокол результатов. Он поможет вам увидеть то, как работает ваше предприятие не только со стороны производства, но и со стороны потребителей ваших товаров и услуг. Протоколы результатов также помогут вам научиться производить мониторинг прогресса вашего предприятия для того, чтобы убедиться в достижении ваших целей.

2. Эталонное тестирование. Сегодня оно пользуется успехом у всех предприятий в качестве стандарта. Сравнение ваших результатов с эталонными результатами поможет вам определить путь, которому вам следует придерживаться для их улучшения.

3. Оценка программы. Она может быть использована относительно различных приложений, с которыми ваше предприятие имеет дело. С помощью оценки программ владелец бизнеса может прийти к идеям, которые впоследствии помогут увеличить эффективность вашего предприятия, а отсюда и производительность. Это, в свою очередь, поможет вам сберечь не только время, но и деньги.

4. Стратегическое планирование. Для любого предприятия необходимо определить те направления, которых оно будет придерживаться, и которые помогут предприятию добиться поставленных целей. Следовательно, планы нуждаются в систематизации, исполнении и в постоянном мониторинге.

Безусловно, существует только один путь оценки организационной производительности – это непрерывный мониторинг. Вот почему очень мудро иметь в наличии систему мониторинга. Проведение ежедневных и ежемесячных собраний также как и получение информации от потребителей и клиентов являются очень существенными аспектами в том случае, если вы желаете добиться производительности от вашего предприятия и остаться с теми, кто делает ваш бизнес удачным.

Выгоды использования услуг консультантов по управлению человеческими ресурсами организации

Человеческие ресурсы – это термин, который используется для обозначения персонала определённой компании и управленческую группу, под началом которых работают данные рабочие. Отдел управления человеческими ресурсами обычно заведует каждодневными вопросами управления человеческими ресурсами компании, такими как выписывание чеков, подписание контрактов с рабочими, решение проблем, возникающих между рабочими внутри предприятия, вопросы по найму или увольнению рабочих и тому подобными административными средствами управления персоналом.

Отделы управления человеческими ресурсами созданы с той целью, чтобы быть гарантом для работодателей того, что они смогут добиться максимум результативности от своих рабочих, обеспечивая в свою очередь их средствами для удовлетворения их нужд, тем самым, уменьшая риск финансовых потерь из-за рабочих, неудовлетворённых своим рабочим местом.

Так почему же мы нуждаемся в такой деятельности как консультация по вопросам решения проблем, касающихся человеческих ресурсов?

Консультанты по решению вопросов управления человеческими ресурсами организаций обычно востребованы предприятиями для того, чтобы обеспечить гладкость течения процесса производства и в целях проведения учебных семинаров в компании. Все эти действия обычно выполняются после исследования положения дел во всей организации от самого верха и до низу, путём проведения опросов всех рабочих. Такого рода опросы дают консультанту возможность сначала узнать мнение начальника о том, что же идёт не так на предприятии, а потом сравнить это мнение с мнениями рабочих, ведущих свою деятельность на данном предприятии.

Очень часто встречается такая ситуация, когда мнения начальника и рабочих расходятся о том, какая проблема мешает развитию данного предприятия. После совершения всех вышеуказанных действий консультант по решению вопросов управления человеческими ресурсами сможет скомпоновать всю накопленную информацию и провести исследование. В результате исследования консультант получает возможность взглянуть на процесс производства и его недостатки глазами рабочих, сделать выводы о сильных сторонах предприятия и, в конце концов, составить детальный отчёт о том, в чём именно ошиблось руководство и в чём состоит проблема и дать рекомендации по решению данных проблем.

В рекомендациях должно быть указано, какие изменения надо ввести в предприятие для решения сложившихся проблем, изменения могут быть внесены в систему развития отношений между рабочими, могут быть разработаны новые методы оценки персонала, стратегии по сохранению дружественной атмосферы при общении между рабочими и расписание рабочих.

Консультанты по решению вопросов управления человеческими ресурсами организаций также будут анализировать качество и навыки рабочих предприятия для того, чтобы узнать, какие навыки следует развить у персонала данной компании, также они будут проводить исследования на предмет качества командной работы персонала организации для того, чтобы определить их эффективность при совместной работе.

Анкетирование рабочих должно происходить таким способом, чтобы рабочие всегда имели возможность высказывать своё мнение касательно работы, выполняемой на предприятии. Анкетирование очень полезно, так как оно помогает нам более рационально подобрать способы мотивации персонала, усовершенствования их деятельности на предприятии, а также подобрать правильную стратегию награждения рабочих.

Документация, необходимая для человеческих ресурсов организации, такая как: ознакомительные буклеты для новых рабочих, руководства по работе для персонала, страховые полисы компании, а также данные по оценке труда — могут быть предоставлены консультантами по вопросам управления человеческими ресурсами организации для того, чтобы увеличить эффективность деятельности организации.

Организационная производительность: 1 комментарий

  • Financial Times
    04.11.2017 в 01:05 Ответить

    Управление производительностью организации-комплекс стратегических и оперативных мероприятий и практических действий по оптимизации соотношения между произведенной продукцией и затраченными производственными ресурсами. Не имея конкретных целей по производительности, невозможно определить, является ли достигнутая производительность высокой или низкой. Цели служат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает общую производительность, а какая мешает ее росту. Это помогает членам организации координировать их усилия, что само по себе является одним из важнейших факторов обеспечения производительности организации.

Оставить комментарий