10 важных путей мотивирования вашего персонала

10 важных путей мотивирования вашего персоналаЗдесь вы найдёте 10 важных путей мотивирования ваших людей при управлении вашего бизнеса. Для начала 10 маленьких шагов:

Узнайте ваш персонал

Определите или узнайте ваших людей, например, скажите: «Доброе утро», «Как у вас дела?», тем самым вы потратите немного времени для сближения с ними.

Стимулируйте ваш персонал

Люди нуждаются в стимуляции на работе, поэтому поощряйте их рост, отметьте их определённую способность. Проинструктируйте, а потом дайте другое задание.

Поощряйте веселье по мере возможности

Это хорошая линия между весельем и анархией, и это стоит того чтобы потратить время на понимание, определение и выявление границы. Веселье — это лучший способ при построении командной работы. Выясните, в чем заключается веселье каждого.

Выслушивайте свой персонал

При выслушивании своих людей вы строите взаимопонимание и мост между вами и вашими подчинёнными.

Поощряйте ошибки

Напряжение может быть негативно воспринято вашими сотрудниками, но иногда воспринято как новый толчок по пути процветания вашего бизнеса. Создавая атмосферу, в которой ошибки будут поощряться, а не преследоваться, вы создадите хороший креативный импульс.

Не должны преследоваться даже те ошибки, которые приводят к денежным потерям, или к торможению бизнеса. Создайте цену из этих учений на будущее. Как однажды сказал Генри Форд: «Приводите мне людей, которые делают ошибки».

Сделайте это безопасным местом

Говорите часто «спасибо». Будучи заметными — это удивительно, сколько наград мы получаем от этого. Простые слова «спасибо тебе» — это простой, но в тоже время очень сильный способ отметить ежедневные старания каждого члена вашей команды. Вспомните последний раз, когда вам кто-то сказал «спасибо», и как вам было приятно от этого.

Старайтесь быть понимающим

Эта подсказка требует более осторожного и опытного подхода, поэтому великие управленцы могут с этим справиться. Поймите, что ваши люди настоящие люди с эмоциями, и со своим собственным опытом. Понимание к их требованиям по работе, принесёт вам большие успехи в процветании и продуктивности вашего коллектива. Установите для себя базовые правила, которые позволят вам «входить в положение». Будьте стойким и справедливым.

Выбирайте пути своих служащих

Разрешение своим служащим делать вашу работу приведёт к тому, что у вас появится самонадеянность в ваших людях. Будьте справедливы, и не давайте простые и забавные задания своим подчиненным (и помните подбирайте индивиды, чей потенциал позволит ему выполнить задание).

Делитесь своими чувствами

Превращаясь в партнёра своего служащего, вы дадите ему понять, что вы тоже человек, и вы вдохновите других работать именно с вами. Это срабатывает, потому что поделившись с ними своими надеждами, беспокойствами, опасениями вы придаете им чувства понимания, что они тоже составляют определённую часть вас и вашего бизнеса – и это является очень сильным импульсом.

Награждение персонала

Принцип последний срабатывает очень хорошо на практике. Пока вы хорошо платите, будет тяжело сохранять мотивацию вашего служащего больше, чем на некоторое мнение. Наоборот, если вы платите плохо, вы можете потерять своих людей, так как они не смогут позволить себе работать с вами.

В этом случае идеален ударный баланс. Не забывайте также поощрять их при помощи весёлых наград, как это было уже отмечено в 6-ом пункте, часто используйте слово «спасибо».

3 комментария

  • lailas

    17.01.2015 в 00:51 Ответить

    Если так поступать, как сказано в этой статье, то можно сразу закрываться — никто работать не будет. Все будут ходить на работу, хорошо проводить на ней время, босса будут хлопать по плечу, рассказывать свежие анекдоты, смеяться, пить кофе за счет компании, бесконечно отпрашиваться и просить войти в их проблемы и так далее. Все может дойти до такого пани-братства, что можно уже и пивко начать с сотрудниками попивать на рабочем месте. Так что пусть это кому-то не нравится, но начальник должен быть жестким, у него судьба такая.

  • orenkomp

    27.01.2016 в 19:17 Ответить

    Существуют различные факторы мотивации, которые определяют, что является наиболее ценным, важным для человека. Как правило, это не один фактор, а несколько и вместе они составляют карту мотиваторов. Факторы мотивации делятся на внешние и внутренние.

  • Ирина

    03.04.2016 в 14:59 Ответить

    Но все не так плохо. На самом деле, в арсенале любого руководителя имеется масса идей и видов нематериальной мотивации сотрудников с опорой на их основные потребности и при минимуме средств. Более того, большинство из вас уже мотивирует их, нужно только делать это систематически и регулярно. Таким образом, ваше желание сэкономить на материальных поощрениях можно легко реализовать.

Оставить комментарий