Успешные менеджеры никогда не почивают на лаврах. Пусть все задуманное вами выполняется должным образом, но окружающая среда вашего бизнеса изменилась, и вам приходится адаптироваться к происходящему. Не забывайте о ценности тех вызовов, которые вы определите для себя и своей команды, чтобы существовали постоянные стимулы, побуждающие перенимать у признанных лидеров инноваций их лучшие идеи, средства и методы работы. Выделите в данной связи несколько групп.
Какие идеи можно использовать совместно? Какие риски можно обойти общими усилиями?
Как меняются их запросы, требования, нужды и желания? Какие сценарии в данной связи возможны в будущем?
Что они делают в настоящее время? Что можно у них перенять («украденные» и «возвращенные» инженерные решения)?
Какие возможности существуют в данной сфере, способствующие повышению эффективности и действенности?
Чему мы можем у них научиться? Каковы предпосылки для развития сотрудничества?
С какими экспертами можно рекомендовать иметь дело? Какие средства и методы для прорыва они могут предложить?
Не пренебрегайте стимулирующими вызовами, регулярно отвечая на них, даже если вы как будто в этом не нуждаетесь, поскольку ваши индикаторы эффективности указывают на то, что вы остаетесь на передовых позициях. Если вы находите ваши цели и задачи слишком простыми и легкими для осуществления, не ждите, пока ваши боссы ужесточат их, и корректируйте то, что необходимо, самостоятельно. Не упускайте возможности поучаствовать даже в тех делах, в которых вы не чувствуете себя достаточно уверенными в своих силах.
Вам на пользу могут пойти все возможности для саморазвития, как внутренние (в вашей организации), так и внешние (во внешней бизнес-среде). Действуйте как в рамках своих функциональных обязанностей, так и, если позволяют обстоятельства, в более широкой области. Примите к сведению и обдумайте то, что перечислено ниже.
Принимайте участие в публичных обсуждениях, выступая, например, на внутренних курсах по развитию менеджеров.
Используйте внешние формы обучения, например, привлекая студентов высших учебных заведений.
Посещайте профессиональные дискуссии с привлечением специалистов и руководителей высокого уровня, цель которых – обсуждение стратегических вопросов в сфере инноваций.
Станьте членом специализированных комиссий в различных институтах.
Отвечайте на публичные запросы, исходящие от правительственных органов, и посещайте обзорные и отчетные совещания, создавая и укрепляя свою репутацию.
Расширяйте свой кругозор и приумножайте опыт общения с руководством, выступая на корпоративных встречах и совещаниях; учитесь правильно подавать себя на такого рода мероприятиях, проводя, когда можно, соответствующие презентации.
Не пропускайте рабочие совещания в вашей организации, которые посвящены проблемам и актуальным вопросам, хотя и не относятся непосредственно к сфере инноваций и новых проектов.
В последние годы часто модно слышать выражения типа бизнес консалтинг, консалтинговые услуги, консалтинговая компания. Но…
Цели и способы изучения человеческого фактора как составляющей части любой организации могут изменяться в зависимости…
Мы часто можем услышать, как начальники хвалят своих менеджеров такими словами, как: добросовестный, трудолюбивый или…
Многие люди по всему миру ищут себе новое более хорошее место для работы и как…
Большинство малых предприятий совсем мало уделяют внимание связям с общественностью (PR) для продвижения своего бизнеса.…
Практика показывает, что когда человек пытается действовать в знакомой, как ему кажется, обстановке, безо всякого…
View Comments
Бросать вызов неписаным правилам. В любой отрасли есть тенденция, когда когнитивные модели постепенно сходятся в одной точке. Топ-менеджеры читают одни и те же отраслевые журналы, ездят на одни и те же конференции, прислушиваются к одним и тем же консультантам. Если компания игнорирует инновационный путь развития – у такого бизнеса нет надежного будущего. Проблема в том, что наблюдается повсеместная подмена понятий.