Вызовы в инновационном бизнесе – одно из средств достижения успеха

Кто может бросить вызов?

Успешные менеджеры никогда не почивают на лаврах. Пусть все задуманное вами выполняется должным образом, но окружающая среда вашего бизнеса изменилась, и вам приходится адаптироваться к происходящему. Не забывайте о ценности тех вызовов, которые вы определите для себя и своей команды, чтобы существовали постоянные стимулы, побуждающие перенимать у признанных лидеров инноваций их лучшие идеи, средства и методы работы. Выделите в данной связи несколько групп.

Другие внутренние команды

Какие идеи можно использовать совместно? Какие риски можно обойти общими усилиями?

Клиенты и потребители

Как меняются их запросы, требования, нужды и желания? Какие сценарии в данной связи возможны в будущем?

Конкуренты

Что они делают в настоящее время? Что можно у них перенять («украденные» и «возвращенные» инженерные решения)?

Цепочка поставок

Какие возможности существуют в данной сфере, способствующие повышению эффективности и действенности?

Партнеры

Чему мы можем у них научиться? Каковы предпосылки для развития сотрудничества?

Отраслевые советники

С какими экспертами можно рекомендовать иметь дело? Какие средства и методы для прорыва они могут предложить?

Не пренебрегайте стимулирующими вызовами, регулярно отвечая на них, даже если вы как будто в этом не нуждаетесь, поскольку ваши индикаторы эффективности указывают на то, что вы остаетесь на передовых позициях. Если вы находите ваши цели и задачи слишком простыми и легкими для осуществления, не ждите, пока ваши боссы ужесточат их, и корректируйте то, что необходимо, самостоятельно. Не упускайте возможности поучаствовать даже в тех делах, в которых вы не чувствуете себя достаточно уверенными в своих силах.

Вам на пользу могут пойти все возможности для саморазвития, как внутренние (в вашей организации), так и внешние (во внешней бизнес-среде). Действуйте как в рамках своих функциональных обязанностей, так и, если позволяют обстоятельства, в более широкой области. Примите к сведению и обдумайте то, что перечислено ниже.

Принимайте участие в публичных обсуждениях, выступая, например, на внутренних курсах по развитию менеджеров.

Используйте внешние формы обучения, например, привлекая студентов высших учебных заведений.

Посещайте профессиональные дискуссии с привлечением специалистов и руководителей высокого уровня, цель которых – обсуждение стратегических вопросов в сфере инноваций.

Станьте членом специализированных комиссий в различных институтах.

Отвечайте на публичные запросы, исходящие от правительственных органов, и посещайте обзорные и отчетные совещания, создавая и укрепляя свою репутацию.

Расширяйте свой кругозор и приумножайте опыт общения с руководством, выступая на корпоративных встречах и совещаниях; учитесь правильно подавать себя на такого рода мероприятиях, проводя, когда можно, соответствующие презентации.

Не пропускайте рабочие совещания в вашей организации, которые посвящены проблемам и актуальным вопросам, хотя и не относятся непосредственно к сфере инноваций и новых проектов.