Талант и способность в управлении

Многие люди по всему миру ищут себе новое более хорошее место для работы и как результат — частая смена работы, подобные поиски уже превратились для них в некоторое подобие нормальной работы. Смена работы говорит о том, что работника текущая работа не устраивает. Организации тратят большое количество денег на подборку и набор персонала, проводят различные курсы по повышению квалификации. Но когда приходит время для назначения человека на должность, новый работник вдруг внезапно отказывается работать и предпочитает найти себе более подходящее место.

Очевидно, что работающие по найму либо недовольны своей работой, либо они недовольны своим начальником или же их не устраивает, как работает вся организация в целом. Необходимо всегда принимать во внимание, что каждый человек имеет различные способности, стремления, мнение и потребности. Различные причины мотивируют различных людей. Для кого-то интересным является прогулка по улице, кто-то другой предпочитает лазать по горам, другому — по душе пробираться сквозь дебри в джунглях, а кто-то хочет взбираться на высокую гору. И только одна вещь является общей для нас — это желание управлять, быть лидером. Каждый хочет быть полезным элементом в общем деле.

Очень часто работники, уходя с работы, бросают ее не из-за их недовольства организацией, а из-за недовольства своим начальством либо непосредственным менеджером. Они считают, что не смогли раскрыть себя полностью из-за барьеров, вызванных стереотипным мышлением их вышестоящих сотрудников. Любое чрезмерное вмешательство в дела работника приводит к его недовольству, которое он держит в себе и накапливает и как результат этого, он решает покинуть работу.

Главная причина, по которой люди бросают свою работу, — это разочарование в ней либо недовольство работой её руководящего состава. Другой важный фактор — это плохие условия труда, связанные с гигиеной рабочего места, и если нет повода к мотивированным действиям. Неудовлетворенность работой тоже является причиной раздражения и ухода с работы.

Ниже приведены некоторые советы:

1. Снабдить новичка напарником. Очень важно, чтобы любой, только что начавший свою работу человек, имел своего напарника, который являясь более опытным в этом деле будет служить как образец и наставник для новичка;
2. Для хорошей работы компании необходимо объединить всех работников компании в единую команду, более похожую на семью, где каждый имеет свои цели и свою точку зрения;
3. Необходимо предоставить полные полномочия каждому работнику, чтобы он почувствовал себя полностью ответственным за проделываемую им работу;
4. Обеспечить высокий уровень по приобретению опыта;
5. Обозначить масштаб для профессионального роста и развития;
6. Возможность продвижения вперед является одной из самой необходимой мысли для работника после мотивации;
7. Старания работника привезти к принятию решения дела, связанные с ежедневной работой, создают для служащего дополнительные возможности.

Подобная стратегия должна быть использована при найме на работу каждого нового служащего. Подобная активная политика при подборке персонала поможет новичку самому понять, подходит ли данная работа для него.

Управление стрессом: познание самого себя

Первым и лучше всего выразил эту мысль Сократ, отметивший, что подход «знай самого себя» является хорошей начальной точкой отсчета в поисках мудрости. Сократ мог провести всю ночь, стоя без движения, просто размышляя. Он был известен тем, что мы в эти дни и эту эпоху назвали бы внутренним миром и спокойствием: человек с очень низким уровнем стресса.

Его приговорили к смерти за то, что он пришел к заключению, что нескольких богов существовать не может, как в это веровали греки, может существовать только один бог. Он мог легко сбежать и избежать смертного наказания, — бегство было обычной практикой для приговоренных к смерти людей в греческих городах. Вместо этого он выпил яд болиголова в знак признания собственных убеждений. Готовясь к смерти, он спокойно общался со своими близкими друзьями. Его реакция на это самое стрессовое из всех событий стала историческим примером того, как умение находиться в контакте с самим собой ведет к внутреннему миру и определенности.

Слава богу, менеджерам компаний не требуется умирать за собственные убеждения! Однако для менеджера, да и на самом деле для любого другого человека, первый и самый важный шаг в управлении стрессом начинается с познания самого себя. Что вызывают у вас крайнюю неудовлетворенность? В чем заключаются ваши сильные и слабые стороны? Что вам больше всего нравится среди выполняемых вами задач и что меньше всего?

Исходя из ваших слабых сторон и точек неудовлетворенности, в каких аспектах вашей работы вы меньше всего эффективны? И в плане той же негативной оценки, какие аспекты вашей работы занимают у вас больше времени, чем должны? Например, боитесь ли вы вести учетные записи, и сводит ли эта задача вас с ума? Не нравится ли вам платить по коммунальным счетам? Выписывать счет-фактуры? Писать рекламу? Заполнять формочки? Готовить отчеты?

Исходя из ваших предпочтений и сильных сторон, в каких аспектах вашей работы вы наиболее эффективны? Какие аспекты вашей работы вы выполняете быстро? Что вам больше всего нравится?

В данном случае необходимо соблюдать осторожность. Иногда мы не очень хорошо справляется с задачами, выполнять которые нам нравится. Иногда мы очень хорошо справляемся с задачами, которые нам менее всего нравятся. Таким же образом, иногда мы быстрее всего делаем то, с чем хуже всего справляемся, и медленнее всего то, с чем лучше всего справляемся. «Знание самих себя» состоит из основательного самоанализа того, насколько эффективно мы используем наше время, и причин того, почему выполнение некоторых задач занимает у нас больше времени, а выполнение других — меньше времени. Понимание того, чем объясняется наше поведение, как менеджеров компаний, дает нам отправную точку для разработки стратегии достижения совершенства за наименьшее количество времени и при минимальном стрессе. Но выявление всего этого совсем не обязательно является быстрым процессом.

В целом стратегия минимизации стресса заключается в выполнении тех задач, с которыми вы лучше всего и быстрее всего справляетесь, и которые вам больше всего нравятся. В той степени, в которой это возможно, подключайте к выполнению задач, в выполнении которых вы не особенно эффективны или быстры, или выполнение которых вам меньше всего по душе, других людей. Делегируя такие задачи сотрудникам, убедитесь в том, что вы не водружаете на сотрудника задачу, в выполнении которой он не очень хорош, не очень быстр, или которую ему не нравится выполнять. Подумайте также о том, чтобы нанять кого-либо со стороны, которому может быть по душе заниматься тем, чем вам не нравится.

В этом подходе нет ничего особенно сложного: мы все ощущаем себя лучше, когда нам удается что-либо успешно выполнить. Мы ощущаем себя лучше, когда нам удается выполнить это за относительно быстрое время, и когда мы занимаемся чем-то, чем нам нравится заниматься. В обратном случае, неудовлетворенность всегда накапливается, когда мы пытаемся справиться с задачей, которая требует от нас вечности, и выполнять которую нам не нравится. Управление стрессом в общей стратегии очень похоже на спорт: играйте в силу (используйте сильные стороны) и максимально избегайте своих слабостей. По стечению обстоятельств это также оказывается хорошей стратегией повышения производительности.

В спорте секрет заключается в том, чтобы добиться от каждого члена команды выполнения того, чего они делают лучше всего, при этом тренер координирует все усилия так, чтобы игроки взаимодействовали друг с другом в соответствии с единым планом. Как менеджеру компании, вам также необходимо принять на вооружение такую стратегию. Секрет успешного бизнеса, в том числе малого бизнеса, состоит в командной работе. Постарайтесь сплотить и вдохновить всех участников, взяв у каждого лучшее для выполнения поставленных задач. В то время как возрастут ваши шансы на успех, упадет уровень вашего стресса.

Начните с того, что лучше узнайте самого себя, будьте готовы к тому, что будете очень удивлены!