Список эффективных методов для команд с высоким коэффициентом

Почему некоторые команды показывают хорошую работоспособность, когда как остальные команды все ещё пытаются это сделать? Как вы можете оценить, как эффективно работает ваша команда, и определить методы для улучшения?

Исследования показывают, что 85% причин, которые являются преградами в успехе или борьбе команды, являются межличностные проблемы, чем техническая компетенция. Но оба фактора являются очень важными элементами для эффективной работы.

Внизу вам представлен полезный список, с помощью которого вы можете определить силу и проблемы вашей команды:

1. Определите и поясните цели.

Очень тяжело добраться до места, если вы не знаете, куда вы идете. В то же время очень тяжело достичь своих целей, если вы еще не определили или до сих пор не сделали их понятными. Убедитесь в том, что не существует никаких вопросов, связанных с целями, функциями и перспективами вашей команды.

2. Определите роли и ответственности.

Очень важным является, что роли и ответственности точно распределены, для того чтобы быть ответственным за выполнение своей части задачи всей команды. Недопонимания и конфликты, могут часто появляться, когда роли и ожидания не распределены среди членов команды.

3. Распределение информации.

Для того чтобы команда принимала успешные решения, каждый член команды должен быть обеспечен необходимой информацией. Команды, чьи рабочие показатели являются весьма высокими, не стараются скрыть какую-либо информацию… они всегда делятся ею.

4. Компетентные члены команды.

Компетентные члены команды должны быть расположены в правильной позиции. В некоторых случаях очень талантливый человек может быть назначен на такое место, что в результате этого оно может стать причиной прекращения функционирования команды. Примите во внимание компетенцию и расположение каждого члена команды.

5. Цените разнообразие.

Мы все работаем не по одной определенной системе, или у нас всех не один общий стиль работы. Это может стать самым основным источником для межличностных конфликтов. Но с другой стороны, когда команды учатся, как оценивать различие остальных членов команды, они используют силу всех членов команды. Команда создает специальные упражнения, которые помогают индивидам давать должное разнообразие, и эффективно работать сообща.

6. Креативное решение проблем.

Когда вы цените разнообразие мнений, ваша команда может стать более опытной при решении каких-либо проблем. То, насколько эффективно команда сможет генерировать новые способы решения проблем, и на то, насколько хорошо она сможет сконцентрироваться на конечной перспективе, определит успех этой команды.

7. Эластичность.

Команды с высокими показателями работы, периодически проверяют свой прогресс, и когда это необходимо, регулируют свой курс. Это является очень важным элементом для разрешения им стать экспертами в достижении целей своей команды.

8. Эффективное решение конфликтов.

То как команды могут решить конфликты, будет влиять на успех или кризис команды. Эффективные навыки решения конфликтов, которые фокусируются на задачах, а не на индивидах, помогают команде передвигать или перенаправлять свои цели в сторону позитивных результатов.

9. Эффективное распределение времени.

Как команды структурируют свои встречи, и как выполняют все задачи до последнего срока, отражается на их эффективности. Команды, которые правильно управляют своими встречами, тем самым хорошо стимулируют высокие показатели, и повышают вероятность выполнения всех своих перспектив.

10. Хорошая мораль.

Низкие показатели перераспределения рабочих штатов и долговечность являются нивелирной маркой хорошей морали. Команда, которая хорошо и успешно ценит индивидов, также хорошо как команду в целом, имеют хорошую вероятность успеха.