Стратегический союз — это когда две или несколько фирм(ы) объединяются вместе на определенный период времени. Фирмы обычно не находятся в прямой конкуренции, но у них есть одинаковые товары или услуги, которые направлены на определенных потенциальных клиентов.
Ниже приведены десять причин создания стратегического союза:
1. Вы могли бы предложить вашим клиентам большое разнообразие товаров или услуг. Это позволит вам потратить меньше времени и денег, производя новые товары для продажи.
2. Число ваших коммерческих предпринимателей увеличится, потому что вы объединяетесь с другим бизнесом. Вам не придется тратить время и деньги, принимая на работу новых служащих.
3. Ваш маркетинг и рекламный бюджет увеличатся. Когда вы формируете стратегический союз с другими фирмами, затраты на рекламирование и маркетинг вы будете делить вместе.
4. В данный момент вы можете предложить вашим постоянным клиентам больше распродаваемых товаров. Ваша продажа увеличится от этого и принесет прибыль.
5. В вашем бизнесе будет большое количество квалифицированных людей, работающих на тот же самый проект. Знания других работников фирм послужит вам на пользу.
6. Вы сможете победить вашу конкуренцию, продавая все крупным потенциальным клиентам. Вы также сможете увеличить общее количество постоянных клиентов, которым вы сможете продать ваши товары и услуги.
7. Вы можете заверbться поддержкой ваших союзнических партнеров. Вы придадите большую правдоподобность вашему бизнесу и получите доверие ваших потенциальных клиентов покупать.
8. Вы можете расширить ваш бизнес более быстро. Вы можете разработать новые товары и услуги быстрее с помощью рабочей силы.
9. Вы сможете решить проблемы вашего клиента быстрее с помощью персонала по обслуживанию клиента. Вы также узнаете новые способы по улучшению обслуживания вашего клиента от ваших союзнических партнеров.
10. У вас будет большое количество «стратегически думающих» людей. Это позволит обеим фирмам заключать выгодные деловые сделки, быстрее, чем прежде.
В последние годы часто модно слышать выражения типа бизнес консалтинг, консалтинговые услуги, консалтинговая компания. Но…
Цели и способы изучения человеческого фактора как составляющей части любой организации могут изменяться в зависимости…
Мы часто можем услышать, как начальники хвалят своих менеджеров такими словами, как: добросовестный, трудолюбивый или…
Многие люди по всему миру ищут себе новое более хорошее место для работы и как…
Большинство малых предприятий совсем мало уделяют внимание связям с общественностью (PR) для продвижения своего бизнеса.…
Практика показывает, что когда человек пытается действовать в знакомой, как ему кажется, обстановке, безо всякого…
View Comments
Все равно, каждая фирма будет тянуть одеяло на себя. Конечно, если создавать стратегический союз по принципу лучше это, чем ничего, то любое улучшение - это уже что-то, не минус. Но звезд ожидать, я думаю, не стоит. как правило ввязываются в стратегическое сотрудничество фирмы, находящиеся не в лучших временах. Так что Вы можете в полной мере ощутить не только лучшее, но и худшее, что там есть.
Главная цель стратегического управления – развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.