Опасность инновационного бизнеса

Бизнесмены всего мира ежегодно тратят миллионы долларов и евро на создание особенных ноу-хау. Инновационный бизнес во всем мире — это самый рискованный, опасный и непредсказуемый вид бизнеса. Так к чему же нужно быть готовым каждому бизнесмену, решившему удивить своих потребителей и конкурентов новым уникальным продуктом?

Производить уникальный продукт, у которого пока нет аналогов у конкурентов, стремится каждая уважающая себя компания. Такой продукт должен быть как минимум дешевле аналогов, а к тому же, пользоваться хорошим спросом у потребителей. Чуть ли не ежемесячно по всему миру появляются сотни, а то и миллионы новых технологий и, соответственно, уникальных товаров. Как правило, сами компании инвестируют сначала в научные исследования, разработку, ну а затем уже продвигают созданные ими новинки.

Инновационный бизнес по праву считается опасным и рисковым, так как существует большая вероятность, что вложения могут быть потрачены чуть ли не впустую, а Ваш инновационный продукт, в итоге, окажется или слишком дорогим и бесполезным либо просто неинтересен покупателям. На исследования и создание такой новинки могут пойти годы. Первым делом разрабатывается идея, потом уже созданная новинка внедряется и запускается в производство. А только после всего, наконец, продвигается на рынок. Требуются значительные ресурсы, довольно дорогостоящие, зачастую узкоспециализированные, требующие привлечения специалистов, технологические процессы, применение новейших достижений науки. На любой стадии возможна ошибка. Но и совсем отказываться от расходов на инновации никак нельзя, так как можно сильно отстать от своих конкурентов.

У нас практически нет никаких налоговых послаблений для занимающихся инновационным продвижением, компаний, что делает инвестиции в инновации в разы опаснее. По мировым стандартам, наш инновационный бизнес пока относительно низко активный. Согласно результатам исследования часть предприятий, занимающихся инновационными разработками, составляет 10 — 12%. В основном, это расходы на постепенное усовершенствование либо улучшение уже существующих и пользующихся спросом продуктов.

Буквально за последние годы наши компании научились достаточно грамотно инвестировать в ноу-хау и, по возможности, избегать наиболее опасных, и требующих повышенных затрат, рисков. Очевидно, что создавать абсолютно новые товары отечественному бизнесу намного тяжелее . Налоговые льготы для таких компаний, не сравнимы с западным уровнем. Однако, ноу-хау появляются постоянно, с завидной регулярностью. Многим корпорациям удалось уже накопить достаточно нескромный опыт неудачных и удачных инвестиций в сектор ноу-хау. Существует ли методика создания и успешного ввода ноу-хау либо приходится каждый раз действовать на ощупь?

Шаг за шагом

Все отечественные компании, причем, независимо объема капиталла, работают по одной схожей схеме. Различен только объем денежных средств, которые вкладываются в новейшие разработки.

Найти деньги — это сама по себе достаточно важная проблема, особенно это касается как малого, так и среднего бизнеса. Часто привлекают заемные средства, например деньги венчурного фонда. Как правило, компании предпочитают собственными деньгами не рисковать, так как слишком большими, в итоге, получаются расходы.

Рискуем всем

Неопределенность результата сильно усложняет создание и продвижение нового продукта. Один из самых серьезных рисков, которые несут предприятия, считаются риски инноваций. Высокую опасность таких вложений компенсирует высокий уровень прибыли, если инновация оказалась удачной.

Впрочем, ноу-хау бывают разными. И каждый должен разрабатывать новинки по своим возможностям. В инновационном бизнесе частота создания революционного, принципиально нового, крайне мала. По статистике, 98% всех ноу-хау — это улучшения, усовершенствования, уже существующих продуктов.

Тем не менее, большинство компаний уже давно используют целый ряд рычагов, позволяющих хотя бы частично снижать угрозу потерять деньги при создании инноваций. Инновационный бизнес в России имеет общие стандарты, которые могут применяться повсеместно.

К примеру, рекомендуется финансировать инновационные проекты поэтапно. Каждая следующая финансовая помощь выделяется только после предоставления результатов предыдущего этапа. Помимо того, компании могут вкладывать средства сразу в несколько разработок, которые могут даже конкурировать между собой. Чем больше одновременно создается новых продуктов, тем больше вероятности, что хоть одна из новинок будет востребована потребителями.