Можно смело утверждать, что не бывает продукта творчества без применения новой творческой перспективы. Для того, чтобы создать что-то новое, вы должны что-то новое узреть. То, что вы узрите, может быть каким-либо ранее пропущенным элементом известной проблемы или решением, которое является сочетанием двух ранее не совмещенных элементов проблемы или идеи.
Примеры. Пара проницательных мыслителей. Пожалуй, самым известным историческим примером внезапного прозрения является история Архимеда, который выскочил голышом из ванны и побежал по улицам, крича: «Эврика! Эврика!» Такое довольно странное поведение объяснялось открытием им принципа вытеснения воды. Принимая ванну, он заметил, что его тело вытеснило равное по объему количество воды. Это привело его к прозрению или к новой перспективе.
Более близким к нам историческим примером является Арт Фрай, изобретатель карточек «Пост-ит» – самоклеящихся листочков бумаги для записей производства компании «Миннесота Майнинг». Он связал свою потребность постоянно иметь под рукой неподвижный клочок бумаги, чтобы записывать церковные гимны, с обрезками бумаги, которые «забыли приклеить» и на которых сохранился высохший клей.
Эти обрезки дал ему С. Сильвер, коллега Арта по фирме «ЗМ». Как и Архимед, Арт Фрай получил более конструктивную творческую перспективу, когда объединил два ранее не связанных элемента различных проблем.
Не упускать из виду всю картину. Далеко не все могут быстро делать творческие умозаключения. Иногда мы так близко подходим к проблеме, что сами теряемся в ней – что-то наподобие известной старой поговорки: «Он за деревьями не видит леса».
С одной стороны, глубокое проникновение в проблему автоматически повышает наше понимание ее. Это хорошо. Для того чтобы решать проблемы, мы должны понимать их.
Однако слишком глубокое понимание может принести вред, поскольку оно сужает фокус, и мы можем потерять более широкую перспективу. Это плохо. Излишняя детализация проблемы иногда вызывает потерю ощущения всей картины. Отсюда решение: создавайте новые перспективы.
Главная ваша задача прибегнуть к приемам-стимуляторам. Их достаточно много: изложены в интернете, в печатных изданиях. Они помогут вам создавать новые перспективы и взглянуть на проблемы новыми глазами. Приемы добиваются этого, упрощая процесс образования свободных ассоциаций, объединяя элементы проблем, облегчая взаимодействие с другими людьми или выдачу реакций на различные стимулы.
В каждом конкретном случае результат один и тот же: новые пути мышления в связи с решением нашей проблемы. Спустя некоторое время вы почувствуете, что чем больше разнообразите мыслительные приемы-стимуляторы, тем легче вам создавать новые перспективы.
В последние годы часто модно слышать выражения типа бизнес консалтинг, консалтинговые услуги, консалтинговая компания. Но…
Цели и способы изучения человеческого фактора как составляющей части любой организации могут изменяться в зависимости…
Мы часто можем услышать, как начальники хвалят своих менеджеров такими словами, как: добросовестный, трудолюбивый или…
Многие люди по всему миру ищут себе новое более хорошее место для работы и как…
Большинство малых предприятий совсем мало уделяют внимание связям с общественностью (PR) для продвижения своего бизнеса.…
Практика показывает, что когда человек пытается действовать в знакомой, как ему кажется, обстановке, безо всякого…
View Comments
При строительстве любого объекта, следует соблюдать соответствующие нормы. Чтобы обезопасить себя от возможных проблем в будущем, необходима оценка качества строительства, которая может быть проведена уже на самых ранних этапах. Лучше, если это будет постоянный грамотный надзор за ходом выполнения всех работ до сдачи объекта в эксплуатацию с использованием новейших современных методик и инструментов определения возможных проблем.