Бизнес-план и его основное назначение

Бизнес-план — это, по сути, документ, в котором описаны основные направления будущего фирмы. В нем содержится анализ основных возможных проблем, с которыми обычно сталкивается фирма, а также лучшие способы их решения. Грамотное и четкое составление бизнес-плана дает ответ на вопрос – нужно ли вообще инвестировать деньги в данный бизнес, принесет ли данный проект доходы, окупающие все расходы.

Бизнес-план — это охватывающий несколько сфер, комплексный документ, обосновывающий проект исходя из позиций всех главных признаков, которые отличают его от стратегического планирования. Бизнес-проект — это взаимосвязанные между собой мероприятия, предназначенные для последующего создания новых проектов, продуктов или услуг.

Каждый бизнес-проект подразумевает под собой целенаправленное и необходимое изменение среды, где он реализуется. Если среда реализации бизнес-проекта конкурентная, то для его обоснования требуется бизнес-план. При условии отсутствия конкуренции, как правило, инициаторы продвигаемого проекта ограничиваются обычным или развернутым (ТЭО) или технико-экономическим обоснованием.

Успех бизнес-проекта интересует всех участников, и следовательно, бизнес-план просто обязан предоставлять всю аргументированную информацию, которая удовлетворит их интересы.

В успехе бизнес-плана заинтересованы:

1. Руководитель проекта и вся команда, разрабатывающая проект и получающая вознаграждение исходя из результатов работы и повышающая свой рейтинг.

2. Заказчик – доходы от исполнения бизнес-плана или проекта, а также реинжиниринг бизнес-процесса и преобразование фирмы согласно действующему стратегическому направлению.

3. Органы власти – взимание налогов, решение различных социально-экономических, в т.ч. экологических и прочих проблем региона, на котором реализуется проект.

При создании и разработке плана принятие участия руководителя фирмы очень важно. Многие зарубежные инвестиционные банки отказываются вообще рассматривать те бизнес-планы, которые сначала и до конца были составлены внешними консультантами и лишь были подписаны руководителем.

Бизнес-план – это перспективный документ и рекомендуется составлять его на 2-3 года. Это тот период, который совпадает с реализацией стратегического проекта.

Степень детальной проработки исходных материалов определяет вид плана, то есть, является ли он экспресс-планом, обычным ТЭО (технико-экономическое обоснованием), рабочим бизнес-планом или же инвест-планом – для привлечения инвестиций, как инвестиционная заявка.