7 эффективных подсказок по управлению командой

Может быть, вы впервые работаете в команде и управляете командой в первый раз, а может быть вы всю жизнь работали в команде и управляли ею. Тем не менее, основными моментами этой статьи – может быть это для вас не что-то новое – являются необходимые полезные результаты работы в команде.

Помогите команде определить свою цель. Люди работают намного лучше, когда они знают и понимают цели вашей организации. Как лидер команды вы должны понимать свою работу, то есть помогать своей команде в понимании целей вашей компании, а также в усилиях, которые они в свою очередь должны применить в достижении тех самых целей.

Определите рабочие рамки ваших сотрудников. Каждый член команды должен знать, какую работу ему следует делать, а какую не следует. Установив рабочие рамки членам вашей команды, вы сможете им помочь в концентрации и достижении определённых целей за более ранний срок.

Покажите свою веру и надежду. Если вы не будете верить в свою команду, вы не сможете эффективно управлять ею. Если вы верите в силу вашей команды и её потенциал, то вам следует показать это членам вашей команды. Покажите это с помощью ваших слов или определённых поступков. Если каждый член вашей команды будет обладать определёнными целями компании и вашей верой в них, то это, несомненно, отразится на успехе вашей компании.

Определите свою роль. Ваша роль заключается в управлении командой, а не в принятии всех важных решений. Помогите своей команде понять, в чем заключается ваша роль в команде. Покажите, как вы надеетесь, и верите в их опыт работы, знания и потенциал командной работы.

Старайтесь чаще поддерживать свою команду. Поддерживайте команду своими поступками. Не ограничивайтесь только назначением определённых задач для членов вашей команды. Ваша команда может попасть в разные обстоятельства: перед ней могут возникнуть новые преграды, недостаток дополнительных ресурсов, нехватка поддержки – всё это может негативно отразиться на деятельности вашей компании. Именно поэтому вы должны часто общаться и поддерживать свою команду для преодоления этих трудностей. Если вы находитесь всегда рядом со своей командой, то вам всегда будет легко определить и устранить очаги всевозможных трудностей.

Будьте инициатором и организатором. Помогите своей команде достичь успеха. Постарайтесь, при необходимости, давать свои советы и направления. Старайтесь помогать своей команде в саморазвитии и в достижении будущих целей. «Инициировать» в данном случае следует понимать как «облегчить», это в свою очередь и является вашей первой задачей. Всегда помните, что вы используете команду для выполнения какого-либо определенного задания, и дайте возможность своей команде понять это.

Старайтесь меньше говорить. Команда всегда рассматривает лидеров команды как людей, которые принимают заключительные решения, а также людей, которые обладают правом вето при принятии каких-либо важных решений. Если вы хотите получить подход команды, то вам необходимо оставаться менее разговорчивым. Если вы будете первым человеком, сказавшим своё мнение об определённой теме или решении, то все остальные дискуссии и идеи будут не уместны. Члены вашей команды понимают, что ваше слово — закон, поэтому после ваших слов они не будут предлагать свои мнения по поводу определённой темы. Поэтому вам следует предлагать свои комментарии, идеи, позиции только после выступления своих сотрудников, то есть в конце дискуссии.

Все эти вышеперечисленные вещи, даже в одиночку, помогут вам помочь в эффективном управлении командой. Но если они будут применены все сразу, то успех вам обеспечен.

Когда вы думаете об эффективном управлении вашей команды, пытайтесь чаще использовать эти пункты в качестве инструментов. Далее, каждый день ставьте галочку перед пунктом, который вы применили в ходе вашей работы с командой.

Начав всё это сразу, вы сможете хорошо повлиять на продуктивность и успех вашей команды.